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讲团结 重生态 抓载体 促融合

作者:国家税务总局厦门市税务局党委书记 局长 张曙东

在促进“四合”特别是“力合、心合”上,班子团结是关键,政治生态是基础,干事创业是舞台,税务文化是纽带

干部队伍实现“四合”是机构改革成功与否的重要体现。国家税务总局厦门市税务局党委通过加强政治建设、健全制度规矩、丰富载体媒介,以上率下、多措并举、久久为功,在促进“四合”特别是“力合、心合”上取得了较好成效。

班子团结是关键。新机构成立以来,厦门市税务局党委始终坚持团结和谐,为全体干部做出表率、促进“四合”。增强政治意识。把加强党的领导贯穿于机构改革全过程,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,坚决贯彻上级的各项决策部署。班子成员自觉规范言行,在工作生活等方面维护团结局面,通过营造团结协作、干事创业的良好风气,带动各级干部心往一处想。树立正确理念。新班子一成立,就确立团结、正派、务实、廉洁的理念,增进相互理解、促进团结协作,尽职尽责尽力,得到了干部群众的认可和支持。遵守政治规矩。及时定制度立规矩,制定了党委工作规则等148项制度,并建立健全工作运行、人员协作、行为规范等各方面机制。坚持民主集中制,改革重大事项必经集体研究,决策过程畅所欲言,执行决定全力以赴。

政治生态是基础。厦门市税务局党委致力于构建良好政治生态,营造风清气正从税环境。合理配置人员。均衡安排干部,确保原国税地税干部合理搭配,做到每一间办公室既有原国税干部,又有原地税干部,实施“1对1”或“2带1”互学互助模式,把机构、场所的“物理整合”推动到思想、人心的“化学融合”,发挥“1+1>2”的改革效应。公正选拔干部。始终坚持正确选人用人导向,严格遵守干部选任规定,集思广益制订方案,严格按照制度办法组织实施,并注重制度的完善、过程的参与、结果的平衡。机构改革以来全系统共选拔24名处级干部、128名科级干部,原国税地税干部选任比例为50.6∶49.4。激励干部作为。用好绩效管理、数字人事等载体,注重发挥领军人才、专业人才的引领作用,引导干部争当改革的排头兵、实干家。关心“正”转“副”干部,安排他们分管重要工作,激发干事创业热情。

干事创业是舞台。干事创业的过程本身就是融合的过程。在“金三”并库、个税改革、减税降费等重大战役中,广大干部并肩作战、攻坚克难、相互配合,凝聚认同感,促进干部队伍“四合”。统一业务流程。厦门市税务局率先统一征管、办公等系统,整合梳理办税流程、优化服务方式,统一全市税收征管方式,广大干部在全市一把尺子、一套标准下,不断缩小工作、文化、模式等差异,促进了队伍“力合”。工作齐抓共管。在落实税收征管改革、减税降费等重大攻坚任务中,设立专项工作组、党团员突击队,从领导到经办人员,全部由原国税地税人员共同组成,大家由上至下通力协作,在攻坚战的洗礼中结下深厚的友谊,促进了干部“心合”。选树先进典型。改革中,涌现了支持西藏税务局社保费划转的优秀团队、在全国宣讲的征管体制改革先进个人、在“智税·2019”大数据竞赛中取得优异成绩的团队等,先进典型激发了队伍向上向善的正能量。

税务文化是纽带。厦门市税务局党委把税务文化建设摆在重要位置,以共同的理想信念和价值追求促进队伍融合。倾听干部心声。通过召开党建工作座谈会、干部思想分析会、局领导接待日、问卷调查等多种方式,听取干部意见建议,解决实际问题。厚植文化氛围。通过组织观看《强军之路》《武陵山上的星光》等主题影片,举行宪法宣誓、重温入党誓词等专题教育,开展宣讲中国税务精神、学唱中国税务之歌等文化活动,进一步提升干部的身份认同、文化认同和价值认同。丰富融合载体。开展系统练兵比武活动,多次举办文艺汇演、书画摄影、球类比赛、读书征文、军民共建等活动,激发家和事兴的效应;搭建“暖心工程”,开展走访慰问、志愿服务,让干部职工感受到大家庭的温暖,有力推动队伍融合。

编辑:孟易瑾

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