岗位评估应坚持广泛参与和动态管理的原则，集中广大干部职工的智慧，使岗位评价的方法、程序、结果得到群众公认。岗位职责发生变化后，岗位应重新进行评价。

　　科级干部能级晋升后，仍保留原行政职务并主要从事原岗位工作，但同时要在自己专业领域发挥更多的决策、参谋和指导的作用。各单位在选拔工作难度大、业务要求高或临时性重大项目负责人时，同等行政级别下，应优先考虑能级高的干部。

　　在业务工作中，高能级的干部在业务上有对低能级干部进行指导、辅导、培训和帮助的职责。

　　各单位要认真执行市局的教育培训计划，切实加强各能级干部的分级分类培训，保证和促进岗能匹配实现。

　　在岗能配置工作中，要根据组织需要，参考个人能力倾向和个人意愿对人力资源进行调配，以实现组织目标和个人目标的最大结合。

　　各单位的人事管理部门和各级管理者要加强对干部职工能力变化情况的动态管理，加强日常教育培训档案的建设，及时掌握干部职工在素质能力方面的变化，为人力资源的合理调配提供客观依据。

　　岗能配置的调整应与能级的调整以及岗位的变化保持一致。当较大范围的干部能级或者岗位职责发生变化时，岗能配置要相应作出调整。