绩效管理是组织通过绩效计划的实施，对工作人员的成绩及发展潜力进行评估和奖惩，激励并提供条件帮助工作人员提高自身绩效，以达到总体绩效提高的管理过程。为保证绩效管理的有效实施，广州国税局要求绩效管理运行遵循应遵循以下五项原则：

    （一）组织目标与个人行为导向结合：绩效管理应是与我局组织目标一致的工作绩效系统，通过一级目标（组织目标）、二级目标（部门目标）、三级目标（岗位目标）的层层分解，按照不同管理层次提供个人行为的导向，使个人行为与组织目标趋向一致。

　　（二）可衡量和可行性结合：绩效管理根据我局工作目标设定可衡量的绩效比较标准，达到岗位的要求和个人能力发挥的平衡，提出切实可行的和明确的绩效改进目标和手段，激发个人实现和超越目标。

　　（三）客观评价与积极反馈结合：绩效管理系统通过工作流程、工作标准、岗位要求与绩效评价内容，明确衡量绩效的标准，使绩效评价趋于客观和合理；绩效管理采用积极反馈的方式，使管理信息及时传递到各管理层次，正确引导个人和组织行为，达到改进的效果。

　　（四）外部评价和绩效改进结合：绩效管理系统结合基层评议工作，通过科学的外部评价方法，获取纳税人对广州国税系统各级部门绩效水平的评价信息，通过科学的分析和积极的反馈，促进各级部门改进管理，提升政府绩效。

　　（五）个人竞争与团队合作并重：绩效管理根据组织目标分解的原则，通过目标设置，鼓励建立个人业绩，体现个人能力；同时，根据团队合作关系紧密的特点，通过个人与团队综合评价的方式，实现个人与团队绩效的捆绑，使激励作用从个人向团队、组织自下而上传递，最终实现组织目标。