“5+1”长效用人机制必须有周密的组织和科学的方法才能产生强大的功效。在推进实施“5+1”长效用人新机制的过程中，忻州市地税局党组坚持着眼全局、宏观驾驭、抓住关键、循序渐进、统筹兼顾的原则，按照“三步走”的工作部署稳步推进。第一步，县（市、区）局局长、市局机关科室负责人横向或纵向交流；第二步，配齐配强县（市、区）局领导班子，调整充实市局机关科室人员；第三步，全面完成副科级税务所长及其他有关人员调整任免。在第一步县（市、区）局局长、市局机关科室负责人横向或纵向交流任职中，市局机关科室13名负责人进行了岗位交流，交流面达93%.除到龄免职的外，9名县（市、区）局局长全部进行了交流，交流面达100%.市局机关5名科长和基层局两名科长到县（市、区）局担任了局长职务。在第二步配齐配强县（市、区）局领导班子调整充实市局机关科室人员中，有70名科级干部进行了岗位交流，15名副科级干部走上了正科级岗位。前两步共有92名科级干部岗位交流，其中市局机关22人，基层70人，交流面达60%.在第三步即全面完成副科级税务所长及其他有关人员调整任免中，经过公布职位、公开报名、条件资格审查、统一考试、民主推荐、组织考察、研究拟定人选、任前公示、决定任命等一系列严密的程序，共有79名一般干部走上副科级领导岗位。至此，全市地税系统实施“5+1”长效用人机制“三步走”工作暂告一段落。新机制运行共调整交流和提拔使用干部186人，全市地税系统科级领导职务干部平均年龄下降了5岁，是地税机构组建以来改革攻坚难度最大、参与人数最多、涉及范围最广、年轻化步伐最快、群众反映最好的一次实践创新。

　　坚持将德才兼备、注重实绩、群众公认的选人用人导向和公开、平等、竞争、择优的选人用人原则放在首位，并贯穿于“三步走”战略的全过程，始终是市局党组恪守的首要标准和基本原则。5月3日举行的副科级税务所长和市局机关及直属单位空缺副科级领导职位竞争上岗考试，采取武警战士监考、全程录像、远程监控的方式，是近年来全市地税系统组织最严谨、程序最严密、考纪最严肃的一次考试，受到了社会各界的广泛关注和一致称赞。此次干部调整交流中，一批长期扎根基层和边远山区的优秀干部被重用到市局机关的重要岗位上来，一批长期从事机关工作的干部充实到基层锻炼，一批长期在征、管、查税收业务部门工作的干部交流到了新的综合部门，一大批爱岗敬业、埋头苦干、默默无闻的年轻干部被提拔使用，一批年龄偏大的老干部退居二线并在新的岗位上发挥余热，系统上下形成了多出人才、快出人才、人尽其才、才尽其用的喜人局面。