—学习中国税务报专题报道心得体会

　　7月21日，中国税务报第三版发表了〈竞争上岗、职务任期、交流轮岗、考核评价、末位淘汰，“5+1”长效用人机制彰显山西忻州地税蓬勃活力〉的专题文章以后，按照分局的安排，我认真学习了全部内容，内心倍感兴奋。有以下几点体会。

　　一、切实提高了对“5+1”长效用人机制重要性和必要性的认识。

　　“5+1”长效用人机制是市局党组根据全市地税面临的新形势，按照党的十七大关于深化干部人事制度改革的精神，着力构建高素质的领导班子，造就高素质干部队伍和人才队伍的重要举措；是认真落实省局党组《关于进一步加强全省地税系统领导班子和干部队伍建设的意见》要求，全面创建“学习型机关、务实型班子、创新型团队、和谐型地税”的重大举动；是着眼于实现全市地税干部结构偏老、活力不足这一难题，在深入调研、广开言路、集中智慧、凝聚共识的基础上，顺应广大干部职工的迫切愿望，精心谋划出的重大举措。此次实施新机制调整交流和提拔使用干部186人，全市地税科级领导职务干部平均年龄降低了5岁，是地税机构组建以来改革攻坚难度最大、参与人数最多、涉及范围最广、年轻化步伐最快、干部职工受益最大、社会各界反映最好的一次实践创新，是人心所向，大势所趋。

　　二、充分认识创新对税收事业长远发展的巨大推动作用。

　　创新是事业发展的不竭动力，只有创新，才能把事业不断推向前进。从去年新的市局领导班子上任之后，在工作方法创新、征管手段创新方式，取得了骄人的成绩。今年以来，市局领导班子着力在用人机制方面大力创新，受到了全国许多媒体的关注。一是兼容并蓄、敢为人先，通过制度组合实行机制创新。二是以人为本、全面育人，形成选人用人的链条式科学管理体系。三是严格标准、民主公开，有效提高选人用人的公信度和透明度。四是尊重人才、尊重创造，形成推进干部年轻化的滚动式良性循环机制。五是因地制宜，因人而用，注重促进每一位干部的心理和谐。六是突出强调“长效”二字，不搞一次轰动效应，保持新机制的可持续性和相对稳定性。在工作中，我们要牢固树立创新意识，将创新应用于税收工作的方方面面。

　　三、以实施“5+1”长效机制为契机，自觉增强争做学习型税干的紧迫感和使命感。

　　“5+1”长效机制“三步走”战略，从深层次上激发了干部职工解放思想，锐意进取、开拓创新、争疮一流的蓬勃活力和旺盛热情，在全系统形成了团结和谐、凝心聚力、人心思进、争先创优的思想氛围和工作环境。同时，我们各个层面的地税干部要倍加珍惜用人机制创新带来的成长机遇和进步平台，要站在为用人机制创新带来的成长机遇和进步平台，要站在为用人机制创新大局尽力、为自身成长进步负责的高度，确立不加强学习就跟不上市局工作节奏、不更新知识就难以适应岗位需求、不提高素质就要被地税事业发展所淘汰的微机意识，认清形势，坚定信念，积极响应市局党组提出的构建“大教育”格局的重大决策，自觉树立加强学习提升素质的责任意识，进一步增强争做学习型税干的使命感，努力使自己快速成长为全市地税事业创新发展的中坚和骨干，在推进全市地税事业又好又快发展进程中建功立业再创佳绩。

 

　　作者单位：山西忻州市地税局一分局